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          2. 如何成功成为新领导者

            祝贺您获得新的领导职位!我相信你一直在努力工作并坚持不懈地走到这一步。

            迄今为止,您在职业生涯中所做的一切都将您带到了这个位置。但是让你获得这份新工作的经验和技能不会让你成功。

            事实上,您需要一套新的技能才能继续取得成功。你需要适应这些特质并培养使领导者成为伟大领导者的技能。没有快速修复;这需要努力工作和拒绝放弃。

            作为超过三年的领导力教练,我培养了所有行业的一些顶级领导者。我了解到成功并没有真正的秘诀——这只是学习你需要的习惯和技能的问题。

            这里有一些你可以做的强大的事情。将此作为蓝图,每隔几周重新审视一次,以确保您的领导力朝着需要的方向发展。

            创造风格。确定您自己的领导风格,并向所有人说明您的立场、对您而言重要的事情以及您不能容忍的事情。允许其他人了解你——让它变得个性化和鼓舞人心。

            创建模板。要从一开始就产生影响,请确保您知道自己要做什么。在获得所有来源的输入后进行组织评估,然后创建您收到的信息模板并制定计划。

            避免电源跳闸。既然您已经赢得了作为领导者的地位,那么很容易让权力掌握在您的手中。但是不要。与其让你的自我占尽优势,不如尊重你的新职位,谦虚地努力适应、转变和做正确的事情。

            了解公司背后的理念。作为新的领导者,您需要了解土地的布局。熟悉公司的方方面面,这样你就可以看到什么是有效的,什么是无效的。

            沟通你是谁。让你的同事和员工知道你是谁,你是什么。让他们了解您,以便他们可以关注您。那些不知道你代表什么的人会发现很难跟随你的脚步。

            相信你的新团队。当您成为领导者时,您继承了一个您甚至可能没有参与选择的团队。他们可能不是你想要的梦之队,但不要气馁。让他们有机会与您保持一致并开始建立信任。

            产生你自己的愿景。制定您的愿景并使用多样化的沟通工具,包括电子邮件、备忘录、视频会议和面对面的会议,以有效地表达它。让人们知道您有很棒的想法和抱负,并且您计划实现它们。

            确定您的优先事项。通过确定改善底线的优先领域,向他人展示对您来说最重要的事情。制定行动计划,将领域划分为短期和长期目标。让人们知道您是来完成工作的。

            管理所有利益相关者。大多数领导者认为他们没有时间做这件事,但这非常重要——您需要与所有利益相关者会面以直接听取他们的期望和愿望。旅行或使用电子会议与远方的人联系。与利益相关者建立联系与您将执行的任何其他任务一样重要。

            多听少说。少说多听——就需要发生的重大变化获取意见,然后努力提高组织的效率和底线。

            坦诚沟通。在每次交流中——无论是公开的还是私下的,与组织内部和外部各个级别的人——都要公开、透明和坦率。

            制定新的战略。不要犯遵循前任策略的错误。它可能(也可能没有)对他们有用,但你被雇佣来表达你自己的想法。

            创建一个成功的公式。根据您重新创建的愿景创建一个成功的公式,并展示组织如何通过您的计划取得成功。从一开始就寻求早日获胜,这样您就可以建立动力。

            确定角色和职责。确保每个人都被正确地分配到他们的角色和职责,以发挥他们的优势。有时,优秀的员工被错误地安置在组织中。找到并正确放置它们。

            鼓励创造力和创新。鼓励员工的创新想法,并奖励他们的努力。

            提供反馈信息。当您定期向员工提供意见时,您会获得可信度。每天引导、指导和激励他们。

            对齐和消除。在你给他们时间调整和成长和发展的机会之后,考虑消除那些不同意你的想法的人。有时,确保您有合适的人上车的一部分是确保错误的人下车。

            保持开放的学习态度。每个伟大的领导者都知道,要产生持续的影响和伟大的遗产,您需要不断学习。自我提升是一生的旅程,作为领导者和个人的成功需要不断学习。将您的教育视为一个过程,而不是有终点的赛跑。

            记住,这总是关于别人的。这与您的成就、目标、抱负或作为领导者的成功无关。您为自己所做的和获得的一切现在都是您团队的目标。这是关于承认他们的努力和贡献,奖励他们的积极行为并帮助他们取得成功。

            想想你的遗产。问问自己,在组织工作结束时,您希望如何被记住。然后向后工作,每天建立在您对遗产的愿景之上。

            从内部领导新的领导者是一个让人们采取行动的人,他将追随者转变为领导者,并且可能将领导者转变为变革的推动者。https://www.lollydaskal.com/leadership/succeed-new-leader/

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